Ons verhaal
Van een vernieuwend idee tot een krachtig collectief.
Leren in de ouderenzorg is geen kille klik-en-klaar-oefening. Het gaat over mensen. Over vakmanschap, reflectie en trots zijn op wat je doet. Dat was onze overtuiging in 2018, en dat is de motor van REIN vandaag.
Waarom we REIN heten
Toen we REIN ontwikkelden, vroegen we zorgmedewerkers wat zij écht belangrijk vinden. Het antwoord was simpel: hun bewoners en hun collega’s. Daarom kreeg REIN geen abstracte naam, maar een gezicht.
REIN is een fictieve persoon die de verbinding verbeeldt. Een denkbeeldige bewoner die vroeger zelf in de zorg werkte. Hij begrijpt wat het is om te leren en te groeien in de hectiek van alledag. Onze url, ikbenrein.info, zegt het eigenlijk al: elke medewerker die zich ontwikkelt, wordt een beetje als REIN. Hij brengt kleur en persoonlijke aandacht terug op de werkvloer.
Hoe het begon: Pionieren met een gedeelde visie
Het verhaal van REIN begon in juni 2018 als een ambitieus regionaal project in Utrecht. Vanuit de sector ontstond de overtuiging dat de grote uitdagingen - zoals de enorme innovatiedruk en personeelstekorten - vroegen om een nieuwe aanpak. Met steun van het Zorgkantoor sloegen de eerste zorgorganisaties, waaronder Careyn en QuaRijn, de handen ineen.
Het doel was vanaf dag één glashelder: leren toegankelijker en breder maken. Niet door alleen een digitaal platform te bouwen, maar door een mix van on- en offline leeroplossingen te bieden die aansluit bij de behoefte van de medewerker.
Vanaf de start was REIN een lerend netwerk; een actieve community waar zorgorganisaties niet langer ieder voor zich het wiel uitvonden, maar samen leerden en ontwikkelden. Door kennis te delen en elkaars successen schaalbaar te maken, ontstond een collectieve slagkracht die voor een individuele organisatie onhaalbaar was.
Bekroond vakmanschap
Onze vernieuwende aanpak bleef niet onopgemerkt. In 2020 won REIN goud en zilver bij de internationale Learning Technologies Awards. De jury prees REIN om het sterke design, de herkenbare persona en de effectieve mix van blended learning. Het feit dat ruim een derde van de medewerkers direct actief aan de slag ging, bewees dat onze laagdrempelige methode ook echt werkt in de praktijk.
Van project naar stichting:
Een blijvende kracht
Na drie jaar pionieren kwam de grootste test: de projectsubsidie hield op. Waar veel initiatieven op dat punt stoppen, was de conclusie van de aangesloten organisaties unaniem: "Dit laten we niet meer los." De waarde van de gezamenlijke leeroplossingen en de kracht van het netwerk waren inmiddels onmisbaar geworden.
Zo ontstond in januari 2022 Stichting REIN. Een zelfstandige organisatie zonder winstoogmerk, gedreven door de overtuiging dat leren in de zorg leuk, betaalbaar en vanzelfsprekend moet zijn. Inmiddels zijn we gegroeid naar een collectief van meer dan 25 organisaties die samen investeren, samen ontwikkelen en leren van elkaar.
Stichting
REIN
2026: Leren als fundament voor de toekomst
De ouderenzorg transformeert sneller dan ooit. In tijden van deze grote maatschappelijke transformatie is leren onze grootste kracht. Wij geloven dat een lerende cultuur de enige weg is naar echte veerkracht, kwaliteit en vernieuwing in de zorg.
Gesteund door impulsgelden van de Provincie Utrecht bouwen we voort op een stevig fundament, met een visie waarin leren, ontwikkelen en verbeteren een vanzelfsprekend onderdeel zijn van het dagelijks werk.
De maatschappelijke opgaven en de druk op zorgbudgetten vragen om een slimmere, gezamenlijke aanpak. Wij zien een toekomst waarin de lerende organisatie geen doel op zich is, maar de norm. Door samen te ontwikkelen, samen in te kopen en samen te investeren in innovaties, maken we de strategische beweging die nodig is voor de zorg van morgen.
Bij deze nieuwe fase hoort een frisse look. Onze vertrouwde REIN is gegroeid en heeft een moderne vorm gekregen. Herkenbaar, eigentijds en klaar voor de toekomst – net als de lerende organisaties die wij elke dag samen versterken.
Meer weten over REIN
Benieuwd wat REIN precies doet om het leren en ontwikkelen in de zorg te versterken?